家具经销商本是家具行业的先锋部队，如今，在楼市调控的大背景下，很多一度高速发展的一线城市的楼市急速降温，令一线城市家具销售失速，家具销售商陷入商场租金上涨、人员工资上涨而销售利润急剧下降的窘境。家具行业的先锋部队有大面积沦为“先烈”的可能。

在此行业全面不景气的大势下，很多家具连锁卖场并不体察经销商之痛，而是一味地跑马圈地，开更多的商场，占更多的好地盘，还半胁迫性质地强令经销商租赁新的场地，制造虚假繁荣，令经销商们在销售的冬天里，雪上加霜，苦不堪言。

哪里有压迫，哪里就有反抗;反抗之不得，可以逃亡。在商家与大卖场之间，在商家与生产厂商之间，正在进行着各种复杂的博弈。本是同根生，本是同一利益链条上环环相扣的共生关系，演变成互相抱怨、相互提防、互相盘算的对手关系，这既是行业不成熟的表现，也是行业整合阶段利益重新分配的必然，更是市场在新的经济条件下产生分化、裂变，孕育新的商业业态的过程。

摆在家具经销商面前的路其实并不少，以下为笔者观察到的中国家具业零售业态嬗变的迹象，供大家参考：

毅然撤出大卖场

撤出大卖场能不能生存?答案竟是肯定的。

在大卖场日益强势、自我感觉过于良好的时候，已经有不少经销商揭竿而起，他们是真的不信邪的强者：将门店开到建材市场去，开到热闹繁华的街道上去。

强悍的经销商走出了一条路，马上就有人跟进，这会动摇大卖场的权威。世界上永远不存在不可破除的强权，大卖场的强权并不。

大卖场在运用自己的市场强势之时，必须权衡好利弊，权衡好自己能够给商家带来的好处，如果一味地使用强权，盲目蛮干，无视小商户的利益，有时甚至置生产企业的利益于不顾，自然会搬起石头砸了自己的脚。

大卖场慎用自己的市场地位，不要给自己制造新的强悍的对手，应该是大卖场尤其是全国连销型知名卖场应该深思的。

市场强权永远都是相对的，潜在的竞争对手每时每刻都在生长。只要市场条件合适，这种生长会达到惊人的速度。

组建特色新卖场

为了应对全国性知名连锁卖场的压迫，财力弱小的地方卖场早已在寻找新的生存之道，生存方略之一就是成立特色卖场。

论市场嗅觉，全国性知名连锁卖场总会慢几拍。全国的市场规模庞大，大型卖场只会从全局的角度考虑问题，很少能顾及到各地的消费差异性，对于各个城市的消费变化也反映迟钝。这便给各地的小型卖场留下了生存的空间。

各地的小型卖场只有善于观察，总可以组建新的针对当地消费水平，具有当地消费特色的新型卖场，与大型连销卖场展开差异性竞争，让大型连销卖场永远落在自己的后面。

大型连锁卖场体量过于庞大，决策缓慢，决定了他们在理论上会永远落后于地方特色卖场。在全国很多城市，大量出现的红木家具馆，就是现阶段特色卖场的一个典型。实际上，有心人完全可以以金属家具、玻璃家具、藤制家具、新中式家具为主题，打造规模适中、品类齐全的特色家具卖场，以较低的售价，同大型家具城展开有效竞争。